Supply Chain Management este o functie cheie pentru competitivitatea unei intreprinderi pentru ca aceasta trebuie sa garanteze cota de servicii de piata (procentaj de produse livrate la timp in referintele si cantitatile cerute prin raport la
cererea exprimata de un client), minimalizand costurile (de productie, de stocare, de livrare).

Transversalitatea procesului si impartirea informatiilor trebuie sa functioneze, nu numai intre diferitele functii (comercial, R&D, marketing, productie, administratia vanzarilor) dar mai ales pentru o retea foarte larga catre catre amont (furnizorii si proprii lor furnizori) si catre aval (clientii si/sau consumatorii finali).

Acest principiu, numit colaborativ, trebuie sa fie sustinut prin:
- Evolutii permanente pentru a se adapta regulat schimbarilor mediului. Trebuie gasit un bun echilibru intre structurarea necesara a organizatiilor si nivelul de flexibilitate cerut;
- O dinamica de ameliorare continua, creand legatura logica cu intrumentele lui Lean Manufacturing. A intinde fluxul, Supply Chain dezvaluie adevaratele puncte "anti-flux" pe care este prioritar a actiona pentru a progresa.

CAUTATI UN CABIENT CACI…
- Cota de serviciu nu este determinata, prea clara sau nesatisfacatoare;
- Valorile imobilizate in stoc par prea importante si costurile produselor expirate nu sunt neglijabile;
- Nu rentabilizati suficient utilizarea ERP? Caci nu ati definit in amont politica voastra de gestionare a
fluxurilor;
- Simtiti ca sunteti prea mult condusi de catre urgenta, aceasta va aduce adesea la supracapacitati sau subcapacitati industriale degradand costurile;
- Aveti nevoie de a decompartimenta serviciile pentru ca toti sa lucreze impreuna pentru un demers "Customer oriented";
- Previziunile voastre nu sunt sub control si sunt dificil de obtinut. Ele nu sunt fiabile, orice ar fi, trebuie a se adapta cererilor neasteptate…

NOI VA INSOTIM INTR-UN DEMERS PROGRESIV PENTRU…
- A infiinta o organizatie concurentiala la termenele asteptate de piata;
- A instala o organizatie "Customer oriented";
- A crea funtia Supply Chain Management si/sau Gestionarea cererii;
- A ameliora cota de serviciu, a reduce nivelul stocurilor si a cobori BFR-ul (Nevoia de Fond de Rulment);
- A fiabiliza previziunile comerciale.

ABORDAREA NOASTR
- Modulara, ea se adapteaza adesea la maturitatea Supply Chain-ului studiat si adesea la contextul si
produsele specifice fiecaruia dintre clientii nostri;
- Ea permite sa acopere, daca este necesar, totalitatea lantului de logistica;
- A stapani cererea;
- A stapani constrangerile sale industriale si de aprovizionare;
- Deducand schemele de organizare optimala (Make to stock; Make to order) si politica de gestiune a
stocurilor;
- A organiza diferitele nivele de planificare (de la termen lung catre termen scurt: PIC/PDP (Plan Industrial si Comercial / Plan de Conducere a Productiei, calcul de nevoi) si de adecvare la capacitati;
- A pune in practica procesele de conducere si de executie in atelier si cu clientii si furnizorii;
- A masura performanta la fiecare nivel pentru a asigura logica progresului permanent.

ATUURILE NOASTRE
- Un program de acompaniere la schimbare dezvoltat la cerere si in functie de necesitati (coaching, seminarii de formare sau de impartasire. jocuri pedagogice, cu daca este necesar, formari specifice);
- O metodologie modulara ce ne permite sa raspundem in mod pertinent nevoilor voastre.

Mai multe informatii: 0751 072 595